2008年初，国航成都维修基地面临比较繁重的安全生产任务，各项管理工作也很多。随着安全生产任务的加重，压力增大，员工容易产生畏难情绪，尤其是人岗匹配工作结束后，员工更为关注岗位价值的评估和薪酬的对接。为此，国航成都维修基地党委首先是理解员工的心情，并借机做好舆论引导工作，要求各单位按照“围绕热点、突出重点、解决难点、扎实有效”的思路，利用支部书记会、安全生产会、安委会以及各种会议，加强对员工思想形势的分析，广泛强调岁末年初保证员工思想稳定对打好“安全攻坚战，实现年初开门红”的重要性；利用《西南飞机维修》、局域网、宣传栏等多种媒体大力宣传安全生产中的好人好事。通过各类总结评比和年初的党委工作思路要点以及安全工作思路要点，让员工看到成绩，也看到面临的任务和更大的挑战，激发员工的工作热情。同时针对生产任务繁重实际，国航成都维修基地积极想办法，调配人力帮助一线缓解生产任务繁重带来的压力。

　　同时，国航成都维修基地党委要求大修部、航线部等生产部门针对生产特点，针对面上存在的问题，召开思想形势分析会，让员工了解生产任务与效益紧密相联，效益又与员工切身利益息息相关；针对个别员工的想法，要认真开展谈心谈话，提高员工思想认识水平；合理安排人力，保证员工有足够的休息时间。要求各级干部要深入现场，帮助员工解决工作过程中遇到的困难，增强克服困难的信心和勇气；家庭中有困难的，各级党组织、工会要采取适当形式去看望和慰问，体现集体的温暖。

　　供稿单位：国航工程技术分公司成都维修基地党群工作部