会上，各部门在总结07年工作经验的基础上就如何实现“08年高质量航空安全年”的目标畅所欲言，对新一年的工作思路进行初步研讨。在听完各部门汇报后，李云川总经理重点从五个方面阐明08年的工作思路。

　　一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理工作。统一干部思想认识，落实安全管理责任制，注重干部管理能力的培训和创新意识的培养；继续落实干部分工负责制，地面干部抓好服务保障工作，飞行干部抓好安全管理和生产组织工作；完善安全管理制度，理顺工作流程，健全安全管理体系，使安全管理工作更加规范化、科学化；进一步加强安全教育工作，做到教育工作制度化、教育内容深入化、教育方式细致化，以防雷击学习为重点，提高飞行员的规章意识、风险意识；抓好高原特殊航线管理工作，继续坚持准入制度，并根据实际情况制定完善相关规定；继续抓好安全监察工作，坚持无惩罚报告制度，对待问题实事求是，不断提升飞行操纵品质，营造良好的安全生产氛围；继续抓好安全管理工作基础台帐建设，完善相关制度，使基础台帐更规范、更准确、更齐全。

　　二是加强飞行技术训练工作，进一步提高飞行训练质量。理顺训练工作业务流程，制定出合理有序的技术等级训练计划，并对计划实施监控和落实，确保训练质量；继续加强机长队伍建设，坚持机长聘前理论考试，严把新机长放飞关，重点抓“两头”，即加强对老机长的保护性使用和监控，加强对新聘机长的技术巩固和监控；严格教员机长训练标准，落实飞行检查员负责制，加大对教学质量的监督检查力度；继续发挥QAR译码作用，开展针对性训练，针对存在的问题加强技术研讨，提高机组操纵能力；高度重视模拟机定期复训和熟练检查工作，努力提高模拟机训练的质量；继续加大ICAO英语培训力度，努力提高通过率。

　　三是加强飞行作风建设。继续完善并贯彻落实飞行作风建设长效机制，坚持“从小事看大事，从地面看空中”，坚持严格执行安全规章和要求，从细微处入手抓好飞行作风养成。

　　四是加强航班生产组织工作。以航务调度管理中心为主，进一步规范各项工作制度和工作业务流程；坚持与营销中心的飞行市场协调机制，进一步优化航线结构，及时沟通解决在航班生产中存在的问题；合理编排航班计划，认真组织落实排班工作，切实做好航班安排的检查工作；继续加强驻外机组的管理和监控，进一步加强航班信息传递；加强特殊飞行的组织实施，制定完善试飞、验证飞行、故障调机等相关工作制度和程序。

　　五是坚持科学发展观，加强基础工作建设，协助国航西南分公司保质保量地完成组织转型工作，核定明确各部门职能，梳理工作流程，确保工作的延续性和有序性，不出现工作的脱节和停顿。

　　供稿单位：国航股份西南分公司飞行部